2016-01-24 鋼鐵研究學報

當前，鋼鐵行業及制造業的形勢較為嚴峻，產品價格大幅下跌、產能嚴重過剩、需求萎靡不振。受此影響，國內相關鋼鐵企業收入出現大幅下跌，甚至不少企業處于虧損境地。為全面應對國內經濟下滑壓力，中國鋼研科技集團有限公司（以下簡稱“中國鋼研”）從2014年開始采取了一系列加快科技成果產業化的措施，并加大低效、無效資產處置力度。預計2015年實現營業收入超過70億元，實現利潤總額3億元以上，確保實現利潤總額同比增長20%。
創新引領結構調整
2015年，在全行業資金鏈幾近崩潰的背景下，中國鋼研反其道而行之，從流動資金中拿出5000萬元，設立科技創新基金。不設門檻，不論資排輩，鼓勵“大眾創業、萬眾創新”，有學識、有沖勁的科技人員可以勇拔頭籌，領辦項目；同時，引入科技成果入股、骨干員工持股等方式，充分調動和激發科技人員的創新活力。
時下，以“互聯網+”為代表的新經濟形態不斷涌現，給國內傳統產業創新突破帶來新挑戰。中國鋼研堅持前瞻引領戰略，始終關注并探索材料研發的最前沿。2015年，中國鋼研實施了“4+1”新領域創新布局，由集團領導牽頭成立了專門小組，專題推進3D打印、兩化融合、節能減排、稀土材料等新興領域創新突破，各單位也組織專業人員、專門團隊，跟蹤最新科技，開拓新領域，布局新產業。
為了減輕科研人員的成本負擔，中國鋼研分別出臺鼓勵自主科技投入和高端科研設備采購的兩項考核辦法，加強自主研發投入和研發平臺建設力度，得到科技人員的積極響應。
解放思想試水混合所有制
在改革發展和轉型升級中，中國鋼研秉承“解放思想就是解放生產力”的原則，致力于體制機制的變革。中國鋼研充分利用中央科技型企業的獨特優勢，積極向國資委申請混合所有制企業試點，引入民資和骨干員工持股，激發了企業的活力。
2014年以來，中國鋼研以新技術產業化為抓手成立了3家混合所有制企業。其中，骨干員工和管理層持股10%~15%，同時，引入部分民營資本。目前，3家混合所有制企業發展勢頭良好：生產高端模具鋼的天津海德公司，技術處于國際領先水平，已有兩年訂單在握；生產輕質合金的河北德凱公司，實現投產當年即產生效益，目前訂單飽滿；開展環保業務的晟華公司在行業內處于技術領先地位，業務快速發展，在手合同超過2億元。2015年，中國鋼研將山東境內3家稀土企業重組為山東稀土集團，并引入中鋁集團、盛和資源，打造集稀土礦山、冶煉分離、高端應用和科研開發為一體的全產業鏈。
同時，中國鋼研在產權制度、薪酬與考核、激勵與約束、選人用人機制、集團化管控等方面出臺了一系列有針對性的政策。如制定科研人員雙向流動機制，解決科研人員創新創業過程中的“上下左右”問題和創業人員的身份待遇問題；實施“春暉計劃”，重點選拔一批年輕骨干進入中高管理層，解決管理層活力等問題。
降本增效嚴控風險
運營質量的好壞、風險的管控，在企業高速發展的時期意味著盈利能力的大小。而在金融危機來臨之時，這些能力則事關企業能否轉危為安，甚至決定了企業的生死。在經濟形勢持續低迷的背景下，全行業資金鏈緊繃，給中國鋼研的運營和管理帶來了嚴峻的挑戰，甚至短期內出現過凈現金流出數億元的危險情景。降本增效，嚴控風險，已成為擺在中國鋼研面前一項不得不面對的新課題。對此，中國鋼研公司領導牽頭，實施降本增效和成本控制，嚴格各項管理，嚴控風險，止住出血點。
首先，中國鋼研大力開展低效、無效資產清理等工作。通過優化產業布局、清理低效、無效資產、控制“兩金”增長、實施減員增效、嚴格成本管控等措施，提高企業盈利能力，加快周轉速度，優化資產結構。
其次，中國鋼研成立專項工作組，選擇清理標的，采取破產、股權轉讓、資產租賃等方式開展工作；制定專項考核規定，實現清理工作與經營業績考核、工資總額、企業負責人薪酬掛鉤；建立存貨采購監管和審批制度、現金回款與獎勵掛鉤等制度，全面掌握了“兩金”占用情況，確保了資金周轉率的提升。
最后，中國鋼研高度關注高負債率的重點客戶，嚴控經營風險，杜絕片面追求規模增長、效益和經營現金流與規模不匹配的經營行為；堅持“現金為王”，從嚴控制資金占用多、毛利率低、風險高的業務，維護資金鏈安全。同時，抓好對重要決策、規章制度、經濟合同的法律審查，為生產經營保駕護航。（來源：我的鋼鐵）

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